How To เรียนรู้จากคนรวย

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น คำว่า “Work Smart, Not Hard” ได้กลายเป็นคำขวัญที่ผู้บริหารและนักทำงานทั่วโลกนิยมกล่าวถึงกันอย่างแพร่หลาย แต่การวิจัยล่าสุดเผยให้เห็นว่า การตีความคำนี้ผิดๆ กลับกลายเป็นอุปสรรคต่อการประสบความสำเร็จที่แท้จริง การศึกษาพฤติกรรมของผู้นำระดับโลกหลายสิบคนเผยให้เห็นว่า ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการ “ทำงานอย่างฉลาด” ได้นำไปสู่ปรากฏการณ์ที่น่าเป็นห่วง คือ การที่คนทำงานใหม่มองหาทางลัด หลีกเลี่ยงความพยายาม และคาดหวังผลตอบแทนสูงจากการลงแรงน้อย ซึ่งส่งผลให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพและการพลาดโอกาสสำคัญในการเติบโต ความเข้าใจผิดที่เป็นอันตรายต่อความก้าวหน้า ดร.สมชาย นักจิตวิทยาองค์กรชั้นนำ อธิบายว่า “ปัญหาใหญ่ที่เราพบในที่ทำงานยุคใหม่คือ การตีความคำว่า ‘ไม่ทำงานหนัก’ ในทางที่ผิด หลายคนเข้าใจว่าการทำงานฉลาดหมายถึงการใช้เวลาน้อยลง แต่ในความเป็นจริงแล้ว มันหมายถึงการทำให้เวลาที่ใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้น” การวิเคราะห์พฤติกรรมของผู้ประกอบการและผู้นำองค์กรที่ประสบความสำเร็จทั่วโลกแสดงให้เห็นภาพที่ชัดเจน พวกเขาไม่ได้เลือกระหว่างการทำงานฉลาดหรือทำงานหนัก แต่ทำทั้งสองอย่างไปพร้อมกัน อีลอน มัสก์ ซีอีโอของ Tesla และ SpaceX ทำงาน 80-100 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่เขาไม่ได้แค่ทำงานนาน แต่เลือกโฟกัสเฉพาะกิจกรรมที่สร้างผลกระทบสูงสุดต่อบริษัท วอร์เรน บัฟเฟตต์ นักลงทุนระดับโลก ใช้เวลา 5-6 ชั่วโมงทุกวันในการอ่านหนังสือและรายงานทางการเงิน เพื่อเรียนรู้และพัฒนาความเข้าใจอย่างต่อเนื่อง ไมเคิล จอร์แดน แม้จะมีพรสวรรค์ทางกีฬาล้นเหลือ แต่เขาเป็นที่รู้จักในฐานะนักบาสเกตบอลที่ซ้อมหนักกว่าใครในสนาม … Read more

จากกรณีดราม่าธุรกิจล่าสุดของ “พิชญ์นรี ตันติวิทย์” เจ้าของแบรนด์อาหารเสริม พรีมายา ที่โพสต์เปิดเผยเรื่องถูก “ฮุบธุรกิจ” จากหุ้นส่วนที่ร่วมก่อตั้งบริษัทมาด้วยกัน รวมถึงกรณีของ “ออม สุชาร์ มานะยิ่ง” ทำให้เห็นชัดว่าการทำธุรกิจร่วมกับคนรู้จักหรือเพื่อนสนิท อาจไม่ได้ปลอดภัยอย่างที่คิด หากไม่มีการเตรียมความพร้อมและข้อตกลงที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น ปัญหาเหล่านี้เป็นสัญญาณเตือนสำคัญให้ผู้ประกอบการทุกคนตระหนักถึงความจำเป็นของ “สัญญาหุ้นส่วน” ที่มีผลผูกพันทางกฎหมาย เพื่อป้องกันความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากการร่วมงานที่ไม่มีกรอบที่ชัดเจน องค์กรผู้ประกอบการแนะนำแยกธุรกิจออกจากเรื่องส่วนตัว องค์กรผู้ประกอบการ (Entrepreneurs’ Organization หรือ EO) ออกมาเตือนว่า การทำงานร่วมกับเพื่อนควรมีขอบเขตที่ชัดเจน โดยเฉพาะการแยกแยะเรื่องส่วนตัวกับงานอย่างเด็ดขาด การแบ่งหน้าที่รับผิดชอบอย่างเท่าเทียมกัน และการวางเป้าหมายทางการเงินที่สอดคล้องกันของทุกฝ่าย ในขณะเดียวกัน โดมินิก แฮร์รอช (Dominique Harroch) หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ AllBusiness.com ได้เขียนบทความเผยแพร่แนวทางสำคัญ 12 ข้อที่ผู้ประกอบการทุกคนควรตกลงกับหุ้นส่วนก่อนเริ่มต้นก่อตั้งสตาร์ตอัพ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาและความขัดแย้งในอนาคต 12 ข้อสำคัญที่ต้องตกลงก่อนตั้งบริษัท 1. โครงสร้างเงินทุนและการลงทุน ข้อตกลงแรกที่สำคัญที่สุดคือการกำหนดว่าผู้ก่อตั้งแต่ละคนจะลงทุนด้วยเงินหรือทรัพย์สินมูลค่าเท่าใด โดยต้องระบุให้ชัดเจนว่าเป็นเงินสดหรือเงินกู้ นอกจากนี้ หากธุรกิจต้องการเงินทุนเพิ่มเติมในอนาคต ต้องกำหนดไว้ล่วงหน้าว่าผู้ก่อตั้งแต่ละคนจะต้องใส่เงินเพิ่มหรือไม่ และในสัดส่วนเท่าใด การวางแผนทางการเงินที่ชัดเจนนี้จะช่วยป้องกันปัญหาการขาดแคลนเงินทุนและความขัดแย้งเรื่องการลงทุนเพิ่มเติม 2. สัดส่วนการถือหุ้นและความเป็นเจ้าของ การกำหนดสัดส่วนการเป็นเจ้าของธุรกิจของผู้ร่วมก่อตั้งไม่จำเป็นต้องเท่ากัน … Read more

ในยุคที่เศรษฐกิจโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และค่าครองชีพสูงขึ้นทุกวัน หลายคนหันมาใฝ่ฝันที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แต่อุปสรรคใหญ่ที่ทำให้หลายคนยังไม่กล้าก้าวแรกคือการขาดเงินทุน ไม่รู้จะเริ่มต้นอย่างไร และไม่มีเครือข่ายทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม แนวคิดเหล่านี้อาจต้องเปลี่ยนไป เมื่อ Alex Hormozi ผู้ร่วมก่อตั้ง Skool.com แพลตฟอร์มชั้นนำด้านการสร้างชุมชนออนไลน์ เปิดเผยเคล็ดลับการเริ่มต้นธุรกิจที่ไม่ต้องอาศัยเงินทุนมาก หรือไอเดียที่ซับซ้อน แต่เน้นไปที่การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่แล้วให้เกิดประโยชน์สูงสุด ข้อมูลสถิติที่น่าประทับใจจาก Skool.com สถิติจาก Skool.com ระบุว่า ในทุกเดือนมีผู้คนหลายหมื่นคนที่ใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อเริ่มต้นธุรกิจออนไลน์ครั้งแรกในชีวิต โดยที่น่าทึ่งคือ 1 ใน 2 คนที่เริ่มสร้างชุมชนแบบเสียค่าบริการบนแพลตฟอร์มนี้ สามารถทำเงินได้จริงในครั้งแรก ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่าการเริ่มต้นธุรกิจในยุคดิจิทัลไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้ หากมีแนวทางและเครื่องมือที่เหมาะสม Alex Hormozi อธิบายว่า ธุรกิจส่วนใหญ่ที่ประสบความสำเร็จมักเกิดจากสองสิ่งหลัก คือปัญหาเฉพาะที่ผู้ก่อตั้งเคยประสบมาก่อน หรือจากทักษะและความเชี่ยวชาญที่พวกเขามีอยู่แล้ว กรอบความคิด 5 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จ Hormozi ได้พัฒนากระบวนการที่เขาเรียกว่า “Framework” ซึ่งประกอบด้วย 5 ขั้นตอนหลัก ที่ช่วยให้ผู้ที่สนใจเริ่มธุรกิจสามารถหาไอเดีย กำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และหาลูกค้า 5 คนแรกได้อย่างมีระบบและเป็นขั้นตอน กรอบความคิดนี้ได้รับการทดสอบและใช้งานจริงโดยผู้ประกอบการหลายพันคนทั่วโลก และได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการช่วยให้คนธุรกิจมือใหม่สามารถเริ่มต้นได้อย่างมั่นใจและมีทิศทางที่ชัดเจน ขั้นตอนที่ 1: … Read more

แม้หลายบริษัทจะกำหนดนโยบายให้เงินเดือนเป็นความลับส่วนตัว และจัดส่งใบแจ้งเงินเดือน (Pay Slip) อย่างปกปิด แต่ปรากฏว่าพนักงานหลายคนยังคงนำมาแลกเปลี่ยนดูกัน โดยเฉพาะในช่วงการปรับเงินเดือนประจำปี ก่อให้เกิดความขัดแย้งและดราม่าภายในองค์กร ปัญหาใหญ่หลังการปรับเงินเดือนประจำปี จากการสำรวจพบว่า หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหาความไม่พอใจของพนักงานหลังประกาศผลการปรับเงินเดือนประจำปี โดยพนักงานบางส่วนแสดงความโกรธแค้นต่อหัวหน้างานที่เห็นว่าไม่เป็นธรรม บางคนโกรธเพื่อนร่วมงานที่ได้รับการปรับเงินเดือนมากกว่า ทั้งที่คิดว่าตนเองทำงานเก่งไม่แพ้ใคร บางรายถึงขั้นยื่นใบลาออกด้วยความโกรธ โดยใช้เหตุผลว่า “ฆ่าได้หยามไม่ได้” สะท้อนให้เห็นถึงปัญหาการจัดการด้านทรัพยากรบุคคลที่ยังไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ กรณีศึกษา: วิเชียร จบปริญญาโท แต่ขึ้นเงินเดือนน้อยกว่าเพื่อนจบปริญญาตรี นายวิเชียร (นามสมมติ) พนักงานจบการศึกษาระดับปริญญาโทที่ได้รับเงินเดือน 22,000 บาท เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของปัญหานี้ เขามีเพื่อนร่วมงานในแผนกเดียวกันที่เข้าทำงานพร้อมกัน แต่จบเพียงปริญญาตรีและได้รับเงินเดือน 18,000 บาท อย่างไรก็ตาม เมื่อถึงเวลาปรับเงินเดือนประจำปี เพื่อนที่จบปริญญาตรีกลับได้รับการปรับเงินเดือนเพิ่มขึ้น 8% ในขณะที่วิเชียรได้เพียง 5% เท่านั้น สิ่งนี้ทำให้เขาเกิดความสงสัยและคับข้องใจอย่างมาก HR ชี้แจงสาเหตุ: ไม่ใช่เรื่องวุฒิการศึกษา แต่เป็นเรื่องผลงาน เมื่อวิเชียรนำความข้องใจนี้ไปสอบถามกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) แทนที่จะไปถามหัวหน้างานโดยตรง ฝ่าย HR ได้ให้คำอธิบายที่น่าสนใจ 4 ประเด็นสำคัญ ดังนี้: 1. การปรับเงินเดือนขึ้นอยู่กับระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน … Read more

นักลงทุนเน้นคุณค่าชื่อดังเขียนบทความยาวชี้ประเทศไทยจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีคิดและวิธีทำงานที่ดำเนินมา 72 ปี พร้อมเสนอแนวทางปฏิรูป 3 ด้านหลัก เพื่อไม่ให้ตกขบวนโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว วิกฤตประชากรและเทคโนโลยีคุกคามไทย ดร.นิเวศน์ เหมวชิรวรากร นักลงทุนเน้นคุณค่า (Value Investor) ระดับกูรูของประเทศไทย ได้เขียนบทความเรื่อง “ประเทศไทยปฏิรูป-ฝันไป” ลงในเพจสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า โดยแสดงความกังวลต่อทิศทางการพัฒนาประเทศที่อาจจะไม่สามารถตามโลกให้ทันได้ ดร.นิเวศน์ระบุว่า ประเทศไทยจำเป็นต้องปฏิรูปอย่างเร่งด่วน เนื่องจากโลกมีการเปลี่ยนแปลงไปมากโดยเฉพาะความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทำให้ประเทศที่ “ตามไม่ทัน” และยังคงใช้ภูมิปัญญาแบบเดิม จะพ่ายแพ้แก่ประเทศที่ก้าวหน้ากว่า “ผมมีความคิดมานานแล้วว่าประเทศไทยจำเป็นที่จะต้อง ‘ปฏิรูป’ คือเปลี่ยนแปลงวิธีคิด วิธีทำ ที่เคยทำมายาวนานอย่างน้อย 72 ปี ตั้งแต่ผมเกิด เพราะโลกและประเทศไทยเปลี่ยนไปมากเกินกว่าที่เราจะทำแบบเดิมแล้วยังประสบความสำเร็จในการพัฒนาอย่างที่เคยเป็นมา” ดร.นิเวศน์กล่าว นักลงทุนคนนี้วิเคราะห์ว่า ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของไทยในอดีตอาศัยการลงทุนจากต่างประเทศ การตั้งโรงงาน และแรงงานจากชนบทที่เข้ามาทำงานในเมือง รวมถึงแรงงานต่างชาติจากประเทศเพื่อนบ้าน หมดยุคแรงงานไทย GDP เสี่ยงติดลบ ปัจจุบันสถานการณ์เปลี่ยนไปแล้ว คนไทยที่ย้ายมาทำงานตามโรงงานหมดลง เนื่องจากไม่มีคนหนุ่มสาวในชนบท ประชากรไทยโดยรวมกำลังลดลงและจะลดลงเรื่อยๆ ส่วนคนที่ยังทำงานก็แก่ตัวลงอย่างรวดเร็ว แต่สิ่งที่น่าเป็นห่วงคือ แรงงานเหล่านี้ยังคงทำงานแบบเดิม ใช้เทคโนโลยีแบบเดิม และมีประสิทธิภาพเท่าเดิม ส่งผลให้ขนาดของเศรษฐกิจหรือ GDP ไม่เติบโตหรือเติบโตน้อยมาก … Read more

ในยุคที่เทคโนโลยีและนวัตกรรมเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว แนวคิด “First Principle Thinking” หรือการคิดจากหลักการพื้นฐาน กลับกลายเป็นเครื่องมือทางความคิดที่ทรงพลังที่สุดในการปฏิวัติโลกธุรกิจ จากแนวคิดเก่าแก่ของนักปรัชญากรีกโบราณ อาริสโตเติล ไปจนถึงการนำมาประยุกต์ใช้โดยเจ้าพ่อเทคโนโลยียุคใหม่ อีลอน มัสก์ ผู้ที่สามารถทำลายกำแพงความเชื่อเดิมๆ และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ที่เปลี่ยนโลกได้จริง บทความนี้จะพาผู้อ่านไปสำรวจความลึกซึ้งของแนวคิด First Principle ตั้งแต่รากฐานทางปรัชญาไปจนถึงการประยุกต์ใช้ในโลกธุรกิจสมัยใหม่ พร้อมทั้งวิเคราะห์กรณีศึกษาที่สะเทือนโลกจาก SpaceX และ Tesla รากฐานแห่งความคิดที่เปลี่ยนโลก: มรดกจากอาริสโตเติล แนวคิด First Principle ไม่ใช่สิ่งใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้นในยุคดิจิทัล แต่มีรากฐานมาจากปรัชญากรีกโบราณเมื่อกว่า 2,000 ปีที่แล้ว อาริสโตเติล นักปราชญ์ผู้ยิ่งใหญ่ ได้นิยามหลักการแรกไว้ว่า “รากฐานแรกซึ่งสิ่งต่างๆ เป็นที่รู้จัก” (The First basis from which a thing is known) เขาสอนให้มนุษย์แสวงหาความรู้โดยการทำความเข้าใจถึงสาเหตุและหลักการแรกเริ่มของสรรพสิ่ง ในประวัติศาสตร์ มีนักคิดและนักวิทยาศาสตร์หลายท่านที่ใช้แนวทางนี้เป็นเครื่องมือในการค้นพบครั้งสำคัญ: ยูคลิด บิดาแห่งเรขาคณิต ใช้หลักการของสัจพจน์ (Axioms) หรือความจริงพื้นฐานที่ไม่ต้องการการพิสูจน์ เพื่อสร้างทฤษฎีบททางเรขาคณิตมากมายที่เรายังคงใช้กันมาจนถึงทุกวันนี้ เรอเน … Read more

เมื่อเวลาผ่านไปกว่า 3 ทศวรรษ ตั้งแต่เซเว่น-อีเลฟเว่นเปิดสาขาแรกในไทยที่ซอยพัฒน์พงศ์ เมื่อปี 2532 วันนี้ร้านสะดวกซื้อแบรนด์ดังจากอเมริกาแห่งนี้ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตคนไทยอย่างแท้จริง หากใครเคยสงสัยว่าทำไม 7-Eleven จึงสามารถปรับตัวเข้ากับวิถีชีวิตคนไทยในแต่ละพื้นที่ได้อย่างลงตัว คำตอบอยู่ที่กลยุทธ์ลับที่เรียกว่า “Sub-Area License” ซึ่งเป็นการมอบสิทธิ์ให้กับผู้ประกอบการท้องถิ่นช่วยบริหารสาขาในพื้นที่ของตนเอง ปัญหาใหญ่ในยุคเริ่มต้น: คนไทยยังไม่รู้จัก “ร้านสะดวกซื้อ” ย้อนกลับไปเมื่อ 35 ปีที่แล้ว เมื่อเจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ หัวเรือใหญ่ของบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) หรือ CPALL ตัดสินใจนำแบรนด์ 7-Eleven เข้ามาสู่ตลาดไทย สถานการณ์ในขณะนั้นแตกต่างจากปัจจุบันอย่างมาก คนไทยส่วนใหญ่ยังไม่คุ้นเคยกับแนวคิดของ “ร้านสะดวกซื้อ” รูปแบบการค้าปลีกที่เปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง พร้อมสินค้าครบครันในพื้นที่เพียงไม่กี่สิบตารางเมตร ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นคือการขยายธุรกิจไปยังต่างจังหวัด โดยเฉพาะพื้นที่ห่างไกลจากกรุงเทพมหานคร ซึ่งแต่ละจังหวัดล้วนมีวิถีชีวิต วัฒนธรรม และความต้องการสินค้าที่แตกต่างกันอย่างมาก ในขณะที่ CPALL เองยังเป็น “มือใหม่” ในธุรกิจร้านสะดวกซื้อ และขาดประสบการณ์ในการเข้าถึงลูกค้าท้องถิ่นในแต่ละพื้นที่ ในช่วงแรกนั้น CPALL มีแผนขยายสาขาผ่าน 2 รูปแบบหลัก … Read more

  งาน SHIAF 2025 ได้จัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่ที่เมืองเซียงไฮ้ ประเทศจีน โดยดึงดูดผู้เข้าร่วมจากทั่วโลกมาร่วมแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการโฆษณาและการตลาด ซึ่งในปีนี้มีการให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับประเด็นการขยายตลาดของแบรนด์จีนสู่เวทีโลก หนึ่งในเซสชันที่ได้รับความสนใจและตอบรับอย่างล้นหลามคือการบรรยายพิเศษโดยคุณโอห์ม ดิศรา อุดมเดช ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท Yell Worldwide ซึ่งเป็นตัวแทนคนไทยคนแรกที่ได้รับเชิญให้มาแบ่งปันประสบการณ์ในงานนี้ ประสบการณ์ตรงจากสนามรบธุรกิจ คุณโอห์ม ดิศรา ได้นำเสนอมุมมองที่น่าสนใจจากประสบการณ์ตรงในการบริหารงาน Yell Shanghai ในประเทศจีน ซึ่งทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างตลาดจีนและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยประสบการณ์ในการทำงานร่วมกับแบรนด์ยักษ์ใหญ่อย่าง Alibaba Cloud และ iQIYI ในการบรรยายครั้งนี้ เขาได้สะท้อนความเป็นจริงที่หลายแบรนด์จีนกำลังเผชิญอยู่ โดยชี้ให้เห็นว่าแม้จะมีการลงทุนอย่างมหาศาลทั้งเงินลงทุน กำลังคน และเวลาในการขยายตลาดต่างประเทศ แต่ผลลัพธ์ที่ได้รับกลับไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง เมื่อเปรียบเทียบกับความสำเร็จที่ประสบในตลาดภายในประเทศ การศึกษาข้อมูลจากแบรนด์จีนหลายๆ บริษัทในช่วงปี 2020-2024 พบว่า มีการลงทุนในการขยายตลาดต่างประเทศเพิ่มขึ้นกว่า 300% แต่อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนดังกล่าวกลับลดลงอย่างต่อเนื่อง สะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายที่แท้จริงในการสร้างความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ สามบทเรียนสำคัญสำหรับแบรนด์จีน จากประสบการณ์ที่ได้สั่งสมมา คุณโอห์ม ดิศรา ได้สรุปบทเรียนสำคัญ 3 ประการที่แบรนด์จีนควรทำความเข้าใจก่อนตัดสินใจขยายตลาดสู่ระดับนานาชาติ บทเรียนที่หนึ่ง: คู่แข่งแท้จริงคือแบรนด์จีนด้วยกัน ปรากฏการณ์ที่น่าสนใจและเป็นความจริงที่หลายแบรนด์จีนอาจไม่เคยคิดมาก่อน คือการที่คู่แข่งที่แท้จริงในตลาดต่างประเทศไม่ใช่แบรนด์ท้องถิ่น แต่กลับเป็นแบรนด์จีนด้วยกันเอง … Read more

ในยุคที่คนทำงานต้องเผชิญกับความกดดันจากการแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรงขึ้น หลายคนยังคิดว่าการเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือซีอีโอหมายถึงการต้องสละชีวิตส่วนตัวเพื่อแลกกับความสำเร็จ แต่ Will Ahmed ผู้ก่อตั้งและซีอีโออายุ 35 ปีของบริษัทเทคโนโลยี Whoop กลับพิสูจน์ให้เห็นว่า การมีทั้งธุรกิจที่เติบโตแกร่งและชีวิตส่วนตัวที่มีคุณภาพ สามารถทำได้อย่างลงตัวไปพร้อมกัน Whoop เป็นบริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์สวมใส่ขั้นสูงเพื่อติดตามสุขภาพและเพิ่มประสิทธิภาพของร่างกาย ซึ่ง Ahmed ก่อตั้งขึ้นในปี 2012 จากความสนใจส่วนตัวในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของนักกีฬาสมัยที่เขาเรียนอยู่ในมหาวิทยาลัย ปัจจุบัน Whoop ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายในหมู่คนรักสุขภาพทั้งในประเทศไทยและทั่วโลก โดย Ahmed ได้แบ่งปันวิธีการใช้ชีวิตและแนวคิดที่ทำให้เขาสามารถบริหารจัดการบริษัทได้สำเร็จพร้อมกับการมีชีวิตครอบครัวที่อบอุ่น แนวคิด Work-Life Harmony แทนที่ Work-Life Balance สิ่งแรกที่ Ahmed ต้องการเน้นย้ำคือ เขาไม่เชื่อในแนวคิดของ “Work-Life Balance” แบบดั้งเดิม เขาอธิบายว่าคำว่า Balance หรือความสมดุลนั้นไม่สะท้อนความจริงของชีวิตคนทำงานสมัยใหม่ เพราะแนวคิดนี้จะหมายถึงถ้าคุณใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในการทำงาน คุณก็ต้องใช้หนึ่งชั่วโมงในการพักผ่อนเสมอ ซึ่งในความเป็นจริงแล้วเป็นไปไม่ได้ แทนที่จะใช้แนวคิด Balance Ahmed หันมาใช้แนวคิด “Work-Life Harmony” หรือการประสานกลมกลืนระหว่างงานและชีวิต โดยเขายอมรับความจริงที่ว่าในบางช่วงเวลา คุณอาจต้องให้เวลา 90% กับงานและเพียง … Read more